Расследование Financial Times, использовавшее данные, которые предоставила отраслевая аналитическая компания IHS Jane’s, показало масштаб бонусных обещаний (“офсетных обязательств”), которые 12 самых крупных оборонных компаний делают с целью получить заказы от стран, которым нужны инвестиции, рабочие места и технологии.
Оборонные компании обменивали военные транспортные летательные аппараты на тунисское оливковое масло, инвестировали в недавно созданные авиакомпании в Казахстане и Иордании, создавали местную аэрокосмическую промышленность в Турции и отправляли первого малайзийского космонавта на орбиту.
В Омане BAE Systems выполнила часть своих бонусных обещаний, устанавливая большие яркие буи для приманивания рыбы. Одна лишь Lockheed Martin втянута в бонусные сделки на $ 27 млрд, что в 10 раз больше чистой прибыли компании в прошлом году. Boeing накопила таких обязательств на $ 12,6 млрд, а Raytheon — на $ 7,9 млрд.
В Европе лидер по объемам бонусных обязательств EADS — у нее их на $ 7,6 млрд, — а британская BAE Systems и шведская Saab пообещали бонусов на $ 4 млрд каждая.
Эти цифры показывают стоимость, определенную правительствами для обязательств оборонных компаний в рамках побочных сделок. Настоящая стоимость обязательств может отличаться и зависит от того, как именно компания решает выполнить обещанное и помочь местной экономике.
Руководители говорят, что эти побочные сделки играют все более важную роль при получении крупных оборонных контрактов, поскольку развивающиеся страны принимают решение на основе готовности компаний потратить миллиарды долларов на их экономическое развитие.
Штрафы за невыполнение побочных сделок, которые могут достигать десятков миллионов долларов, хранят в еще большей тайне, чем сами сделки. В одном лишь 2010 г. Греция наложила штрафы по 70 бонусным сделкам, а в Индии штрафы были выставлены по 13 из 18 офсетных сделок, подписанных с 2005 по 2013 г.
Но эти офсетные проекты покажутся цветочками по сравнению с будущими сделками. Аналитики предсказывают, что продажи оружия странам, требующим бонусов, значительно вырастут. Опасения в связи с этими сделками есть не только у менеджмента крупных оборонных предприятий.
Критики, включая правительство США, Евросоюз, Всемирную торговую организацию и негосударственные организации вроде Transparency International, говорят, что такие договоренности искажают рынок, приводя к тому, что правительства заказывают оружие, которое им не нужно, создавая условия для коррупции.
Однако Томас Каллиган, отвечающий за международную деятельность в Raytheon, говорит, что офсетные сделки стали крайне важными из‑за сокращения оборонных бюджетов в США и Европе. “Если вам не нужно заниматься офсетами, вы, наверное, не продаете на мировом рынке, — говорит он. — Да, это проблема. Но она точно лучше, чем альтернатива”.
Корола ХОЙОС