Мы — “мозговой центр” реформ

— Наталья, фонд “Эффективное Управление” создан год назад Ринатом Ахметовым. Но он несколько лет назад основал Фонд “Развитие Украины”. Зачем понадобился второй фонд?

— Фонд “Развитие Украины” занимается собственно благотворительными программами, а Фонд “Эффективное Управление” решает совершенно другую задачу. Она сформулирована так: способствовать улучшению благосостояния граждан Украины через повышение экономического роста. Чтобы эту миссию выполнять, мы выбрали два направления. Первое — стратегические долгосрочные программы, которые мы разрабатываем и внедряем совместно с институтами государственной власти и гражданского общества. Второе — инициирование конструктивной дискуссии на насущные темы, важные для экономического развития Украины. Такая деятельность требует совершенно другого набора навыков, другого управления, другой экспертизы и компетенций. Фонд “Эффективное Управление” я бы назвала в некотором смысле “мозговым центром”.

— Почему в некотором смысле?

— Главный продукт классического “мозгового центра” — аналитические рекомендации органам власти. А мы еще и помогаем их практически внедрять.

— Вы постоянно подчеркиваете, что Фонд независим от своего учредителя. Какие механизмы страхуют от такого вмешательства?

— Учредитель, заявив однажды “моя позиция — не вмешиваться”, верен своему слову. Если бы это было не так, то все члены нашего Международного консультативного совета уже бы давно покинули Фонд. А именно Консультативный совет и есть нашим первым и самым важным механизмом, гарантирующим независимость Фонда. В Консультативном совете Фонда такие люди, как экс-премьер министр Канады Ким Кэмпбелл, бывший председатель конституционного суда Испании Педро Крус, бывший президент национального банка Венгрии Джордж Шурани и другие…

Для этих людей самый главный капитал, полученный в течение всей их профессиональной жизни, — это репутация. Они бы никогда не стали управлять карманным фондом. Именно Международный консультативный совет говорит последнее “да” или последнее “нет” при выборе проектов и принятии всех стратегических решений. Второй механизм — это привлечение лучшей мировой практики. Такие признанные во всем мире компании, как McKinsey, Monitor Group, Всемирный Экономический Форум, никогда бы не работали в заангажированных проектах.

— Из-за кризиса приостановили какие-то проекты?

— Все наши направления рассчитаны на долгую перспективу, поэтому все программы будут продолжаться и в этом году. Например, проект, который мы начали с Всемирным экономическим форумом по изучению конкурентоспособности экономики Украины и ее регионов, в этом году даже расширен — с 12 регионов до 16. Причем сейчас мы осуществляем проект на 80% своими силами, так как весь персонал Фонда прошел тщательную систему тренингов в Давосе. Кстати, из этого проекта возникло наше третье направление: региональное. Сейчас оно — одно из приоритетных, так как от региональных проектов мы ожидаем со временем реального практического результата. Для пилотных проектов мы выбрали Донецкую область и город Львов. Если бы не было кризиса, то можно было бы параллельно начать этот проект еще в паре регионов. Но в условиях кризиса позволить себе этого мы не можем.

— Как выбирали консультантов?

— Посмотрели, кто в мире делает это лучше всего — кто “переворачивал” регионы самым успешным образом. Был объявлен тендер, в котором приняли участие все гранды консалтинга. Выбрали компанию с мировым именем — Monitor Group. Кроме того, в проект вовлечены и власти, и бизнес, и академические круги регионов. У нас принцип: работаем не для регионов, а с регионами. Ведь очень многое не происходит не потому, что люди не хотят, а потому что не знают как. А наш проект показывает “как” с употреблением лучших практик, которые накопили эксперты Monitor Group.

— По прошествии года какие результаты можете представить учредителю?

— Первое, и самое главное,— Фонд зарекомендовал себя как независимая организация и как надежный партнер. Доказательство тому — с нами хотят работать многие. И мы, в свою очередь, готовы работать и работаем со всеми политическими силами, с парламентскими комитетами, с правительством, Национальным банком, Секретариатом президента и местными властями. Второе — у каждого проекта уже есть свои результаты. Например, по региональному проекту разработаны стратегические рекомендации по экономическому развитию

г. Львова и Донецкой области и уже создаются рабочие группы, которые работают по новым стандартам и методикам. Думаю, чем дальше, тем будет больше таких вот практических результатов.

Елена ГЛАДСКИХ