ПАРТНЁРЫ
Вложив за три года в украинский Проминвестбанк (ПИБ) более 3 млрд. долларов, российский Внешэкономбанк (ВЭБ) продолжает терять на нем деньги. История с одним из крупнейших отечественных банков — яркое подтверждение того, что экспансия российского государственного капитала часто является не только бессмысленной, но и беспощадной. В первую очередь — к деньгам российских же налогоплательщиков.
В прошлом году Проминвестбанк Украины — впервые с момента перехода в начале 2009 года в руки нового собственника российской госкорпорации “Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)” — получил пусть небольшую, но чистую прибыль — 30 млн. гривен. Добиться этого удалось за счет оптимизации филиальной сети украинского банка и масштабных сокращений персонала — в 2011 году был уволен каждый четвертый сотрудник ПИБа. Но не только. Чтобы помочь дочернему банку “нарисовать” прибыль, ВЭБ был вынужден поступиться своими доходами. Дело в том, что на сегодняшний день Внешэкономбанк выделил Проминвестбанку мультивалютные кредитные линии на более чем 2 млрд. долларов. И, как признался председатель правления ВЭБа (и по совместительству глава наблюдательного совета ПИБа) Владимир Дмитриев, в минувшем году российский госбанк даже был вынужден снизить процентные ставки по мультивалютным кредитам украинской “дочке”. Так, полностью игнорируя принцип tax shield, Внешэкономбанк создал пусть скромную, но прибыль Проминвестбанка по итогам 2011 года.
Рвение российских госбанкиров в деле облагораживания результатов деятельности Проминвестбанка понятно. По словам Дмитриева, существует концепция развития ПИБа, утвержденная премьер-министром России и по совместительству главой наблюдательного совета Внешэкономбанка Владимиром Путиным. Согласно этому документу, к 2015 году капитал Проминвестбанка должен вырасти до 1140 млн. долларов, при том, что сейчас он составляет лишь половину этой суммы (эквивалент 574 млн. долларов). Нарастить капитал можно либо путем увеличения уставного фонда ПИБа (выпуска новых акций), либо за счет прибыли банка, которая направляется в его фонды (как, например, это произошло в нынешнем году).
Судя по комментарию директора департамента дочерних банков Внешэкономбанка Владимира Минина, вариант с увеличением капитала ПИБа за счет российской госкорпорации даже не рассматривается. По его словам, когда три года назад ВЭБ собирался заходить в украинский банк, россияне планировали потратить максимум 3 млрд. долларов на оздоровление ПИБа. На сегодняшний день этот потолок превышен. Помимо уже упоминавшихся 2 млрд. долларов мультивалютных кредитных линий, ВЭБ предоставил украинской дочке субординированный кредит на 300 млн. долларов и еще 750 млн. долларов вложил в ее уставный фонд. При этом Минин не упомянул о 150 млн. долларов, которые были заплачены за долю в ПИБе братьям Андрею и Сергею Клюевым, которые собственно и “подогнали” Внешэкономбанку такую выгодную сделку в конце 2008 года.
С точки зрения укрепления контроля над Проминвестбанком, ВЭБу увеличение уставного фонда тоже не нужно. Сегодня благодаря нескольким допэмиссиям, проведенным за последние три года, 60 тысячам украинских акционеров (большинство из них — бывшие сотрудники ПИБа и члены их семей) принадлежит менее 2,5% уставного фонда банка, всем остальным владеет российская госкорпорация.
Поэтому для увеличения капитала Проминвестбанка остается единственный резерв — заработать прибыль. В нынешнем году ПИБ планирует получить 50 млн. гривен чистой прибыли. Но, как сразу оговаривается глава правления банка Виктор Башкиров, произойдет это лишь в случае, если в украинской экономике не будет наблюдаться кризисных явлений (что далеко не факт).
Понятно, что темпами по 30-50 млн. гривен Проминвестбанку не увеличить свой капитал к 2015 году на более чем 500 млн. долларов, как это было обещано уважаемому Владимиру Владимировичу. Тем более, что за годы хозяйствования Внешэкономбанка в ПИБе, которые аккурат совпали с международным финансовым кризисом, украинский банк накопил 2,7 млрд. гривен убытков прошлых лет, и сегодня капитал банка (4589 млн. гривен) меньше его уставного фонда (5298 млн. гривен). Проще говоря — капитал ПИБ сегодня отрицательный.
Руководство ВЭБа явно озадачено ситуацией с украинской дочкой, поскольку понимает, что, вложив в этот проект более 3 млрд. долларов, по истечении третьего года его реализации оно должно получить нечто большее, чем 30 млн. гривен. Видимо, купив крупный национальный банк, атакованный рейдерами (которых, по данным СБУ, возглавлял народный депутат от БЮТ Александр Шепелев), в самый разгар глобального финансового кризиса, ВЭБ, судя по всему, несколько переоценил свои силы и возможности управленческой команды. Мало того, что из-за распускаемых в ходе “предпродажной подготовки” ПИБа слухов о его скором банкротстве произошел мощный отток ресурсов (многие традиционные клиенты прекратили свои отношения с банком), так еще и кредитный портфель украинского банка оказался намного более проблемным, нежели ожидали российские госбанкиры. Даже сегодня, три года спустя, более 1 млрд. гривен в кредитном портфеле банка отнесены к категории безнадежных, еще 5 млрд. гривен кредитов оцениваются как сомнительные. В результате банк вынужден сформировать более 2 млрд. гривен резервов по кредитным операциям.
Массовый отток клиентов привел к тому, что ресурсная база (капитал и обязательства) Проминвестбанка более чем на 70% сформирована за счет средств ВЭБа. Причем эти ресурсы, не принося существенной прибыли, постоянно теряют в своей реальной стоимости. По словам Дмитриева, официальная инфляция в Украине с 2009 по 2011 год превысила 28%.
Учитывая, что ВЭБ на 100% принадлежит российскому государству, его капитал сформирован полностью за счет средств госбюджета нашего северного соседа. Ресурсной базой госкорпорации “Внешэкономбанк” выступают средства различных фондов бюджета, в частности — Фонда национального благосостояния России, которые хранятся на депозитах ВЭБа. Выходит, что в случае с Проминвестбанком ВЭБ “зарыл” в Украине деньги российских налогоплательщиков безо всякой надежды на их возвращение. Во всяком случае — в полном объеме, не говоря уже о процентах.
Обеспокоенность руководства Внешэкономбанка судьбой украинских инвестиций видна хотя бы по тому, что на протяжении 2011 года состоялось двадцать заседаний набсовета ПИБа. По сути, можно констатировать, что сейчас банк управляется россиянами практически в ручном режиме. И под полным российским контролем. Единственный гражданин Украины в набсовете Проминвестбанка — бывший глава СБУ Евгений Марчук — покинул этот орган осенью прошлого года “по состоянию здоровья”. И теперь, после апрельского собрания акционеров, все девять членов набсовета ПИБа — граждане России. Такая недальновидная политика, безусловно, лишает ВЭБ возможностей по эффективному ведению бизнеса на украинской площадке, например, в случае работы с проблемными должниками. Как признается Дмитриев, в Украине “нужен специальный административный ресурс, не мне вам рассказывать, для получения позитивных судебных решений”.
Все, чем может сегодня похвастаться ВЭБ в случае с Проминвестбанком — это поддержка российского экспорта в Украину и экономическая экспансия в целом. “Мы кредитуем украинские компании, работающие в интеграционном режиме с Россией. Это для нас самый главный дивиденд!”, — заявляет Дмитриев. Видимо, каких-то других осязаемых выгод от функционирования украинской “дочки” ВЭБа ни миллионам российских налогоплательщиков (уже вложившим не по своей воле в дело интеграции экономик двух стран 3 млрд. долларов), ни тысячам украинских миноритариев Проминвестбанка ожидать не стоит.
Скопируйте нижеприведенный код в ваш блог.
Статья в вашем блоге будет выглядеть вот так:
Вложив за три года в украинский Проминвестбанк (ПИБ) более 3 млрд. долларов, российский Внешэкономбанк (ВЭБ) продолжает терять на нем деньги.
>Аноним с адреса 46.118.29.* ] >думаю другие банки благодарны высшему менеджменту банку :) Это точно.И благодарны не только за клиентов, а и за сотрудников ПИБа, перешедших к ним
Аноним с адреса 176.103.212.* Совершенно с вами согласен - главное, чтобы было "По силам распознать г...о. Ну, и найти в нем причину и следствие." Это - есть свидетельство работы мысли - чтобы в него не вступить и потом не вонять, как те, кто вступил и не в состоянии отмыться, а опосля растирают сопли по своим щекам от жалости к себе (ибо не видят в себе причины). Поэтому голова на плечах, а не в ж...пе - чтобы мыслить, а не только в нее бросать еду. Это качество позволяет умным выжить в разных уникальных условиях, которые преподносит это общество - воровство, мошенничество, коррупция, хамство, безграмотность, невежество и непомерная жажда власти над ближним (что выражается в унижении ближнего). Также это позволят не потерять драгоценное время, которое является невосполнимым ресурсом для каждого гуманоида, и нервы в обществе таких контор, как сегодняшний ПИБ.
Россия хочет все большего политического влияния на Украину: покупка ПИБа - еще один шаг в этом направлении. Уже только поэтому и специалистам и клиентам надо уходить из этого банка. У менеджмента банка, согласна, компетенция в работе и управлении кадрами невелика, зато амбиции большие. И сотрудники сейчас нужны те, которые будут тупо выполнять команды, т.е., солдатики, без творческого подхода и любви к работе, потому, что им виднее.
Ваша манера выражения мысли никак не свидетельствуют интеллектуальную деятельность. По силам распознать г...о. Ну, и найти в нем причину и следствие.
Аноним с адреса 176.103.212.* Умнеют не от того, что "...если кому-то сделал замечание,..", а от умственных упражненения - а этим упражнением является учеба и интеллектуальная деятельность в достижении эффективности в производстве чего-либо полезного и востребованного для потребления. А треп - он и есть просто треп, от нехрен делать с целью раздрочить кого-нибудь.
Тому, кто аноним с адреса 88.154.148 ПИБ, как погляжу, - многогранное учреждение: кто-то увидел ноги на столе, кому-то эти ноги не интересны, кто-то поумничал и думает, что если кому-то сделал замечание, то от этого стал умнее. А всего-то - разные "авторские" зарисовки ситуации в ПИБе.
Аноним с адреса 193.39.72.* Пошлые не комментарии, а ПИБ в своем определении сегодняшних собственников и их агентов - тупорылой и необразованной черни в роли менеджмента! Какое говно есть, так его и обзывают. "Зри в корень!" (К.Прутков). Это - недостаток интеллекта, когда люди не в состоянии определить причину и следствие.
Это вам кажется. Укррудпром уже публиковал цитаты действующего президента...
Анониму с адреса 91.233.111. Сурьезная претензия: ноги на стол на комитете. Да пусть хоть голой приходит (лично я не против), лишь бы толково работала. Почему не обсудить качество принимаемых управленческих решений правлением? Или сообщить какую-нибудь серьезную мысль по тезисам статьи. Этот сайт, мне кажется, еще таких пошлых комментов не видел...
бред
Ранее была нормальная команда, были нормальные руководители. Это и Гаврылюк Наталия Борисовна, И Сидей Еена (ДИРЕКТОР ЮРДЕПА) (да, именно с большой буквы, которую погнали из за того, что пыталась пресечь выдачу левых кредитов - все хотели откаты). И теперь получили Скорупскую, которая на кредитном комитете ноги закидывает на стол и свои "прелести" (бочонки какие - то) показывает похотливым мужикам из афганистана и пакистана (дожились россйские братья - более нет никого, как членов правления арабов нарбать и бешенное бабло платить - по 100 - 200 тисяч грн).
Ранее была нормальная команда, были нормальные руководители. Это и Гаврылюк Наталия Борисовна, И Сидей Еена (ДИРЕКТОР ЮРДЕПА) (да, именно с большой буквы, которую погнали из за того, что пыталась пресечь выдачу левых кредитов - все хотели откаты). И теперь получили Скорупскую, которая на кредитном комитете ноги закидывает на стол и свои "прелести" (бочонки какие - то) показывает похотливым мужикам из афганистана и пакистана (дожились россйские братья - более нет никого, как членов правления арабов нарбать и бешенное бабло платить - по 100 - 200 тисяч грн).
Ранее была нормальная команда, были нормальные руководители. Это и Гаврылюк Наталия Борисовна, И Сидей Еена (ДИРЕКТОР ЮРДЕПА) (да, именно с большой буквы, которую погнали из за того, что пыталась пресечь выдачу левых кредитов - все хотели откаты). И теперь получили Скорупскую, которая на кредитном комитете ноги закидывает на стол и свои "прелести" (бочонки какие - то) показывает похотливым мужикам из афганистана и пакистана (дожились россйские братья - более нет никого, как членов правления арабов нарбать и бешенное бабло платить - по 100 - 200 тисяч грн).
Как это ни прискорбно, но следует признать, что Проминвестбанк потихоньку, но уверенно катится туда, на чем обычно сидим... И этому значительной мерой способствует женщина легкого поведения Л.А. Скорупская, которая зарабатывает себе авторитет не профессионализмом, а … сами понимаете, чем. Единственный из членов Правления, который заслуживает уважения - первый зампред В.М. Юткин. Но его имидж изрядно портит его, с позволения сказать, секретарша - Ирина Цицилина, которая не умеет общаться не только с клиентами, но и с сотрудниками банка. Закрадывается смутное сомнение, как она может себе позволить разговаривать на высоких тонах с директорами департаментов? Любопытно, какие причины способствуют этому? По моему мнению, у Проминвестбанка нет будущего. Поэтому советую всем, кто считает себя квалифицированными специалистами, делать карьеру в других, более перспективных местах. P.S. Мой Вам совет: валите отсюда, мои дорогие, пока не поздно...
Как это ни прискорбно, но следует признать, что Проминвестбанк потихоньку, но уверенно катится туда, на чем обычно сидим... И этому значительной мерой способствует женщина легкого поведения Л.А. Скорупская, которая зарабатывает себе авторитет не профессионализмом, а … сами понимаете, чем. Единственный из членов Правления, который заслуживает уважения - первый зампред В.М. Юткин. Но его имидж изрядно портит его, с позволения сказать, секретарша - Ирина Цицилина, которая не умеет общаться не только с клиентами, но и с сотрудниками банка. Закрадывается смутное сомнение, как она может себе позволить разговаривать на высоких тонах с директорами департаментов? Любопытно, какие причины способствуют этому? По моему мнению, у Проминвестбанка нет будущего. Поэтому советую всем, кто считает себя квалифицированными специалистами, делать карьеру в других, более перспективных местах. P.S. Мой Вам совет: валите отсюда, мои дорогие, пока не поздно...
В банке конечно бардак полный, ВЭБ даже не представляет в каких масштабах. Никто из менеджмента не рулил до этого банком такого масштаба, а люди из Сити, НРБ, Хрещатика и руководят им как каким-нибудь Хрещатиком. Каждый думает как урвать побольше, многие клиенты уже разбежались. Если эта "команда" продержится ещё года два - в ПИБ нужно будет вливать ещё 3 миллиарда. А если менеджемент ПИБа постоянно жалуется на кризис, пусть ВЭБ сравнит показатели украинских Сбера и ВТБ с ПИБом.
братья-россияне - все для нас
братья-россияне - все для нас
братья-россияне - все для нас
братья-россияне - все для нас
братья-россияне - все для нас
В.Липинский писал:“...ця наша [українська] емоціональність... дозволить нам нашою запальністю, буйною творчою імагінацією і великою пристрасністю зробити в короткий час те, на що інші нації, з холодним і нечутливим темпераментом, потребували б багато більших зусиль і багато більше часу”. И что же теперь получается, россияне с "нечутливим темпераментом" забрали наш "пристрастний" ПИБ и испортили лучший банк страны? Как нехорошо получилось...
К сожалению, российские экспансионеры, которые на митингах "Единой России" орут в экстазе:"Путин - Россия! Ура-а-а!", ничего умного не умеют делать. Кроме, конечно, воровать и быковать в кресле директора. Отношение к Украине у них такое же, как и у нас - в основном, из-за нашей быдловатой власти. Власть - это знамя нации, ее реклама без макияжа, и у нас оно обосранное - какое может быть мнение у иностранцев о способностях этой нации? Вот отсюда и способы экспансии - презрение к местным клиентам, отвращение к наемной силе (даже если у этой рабочей силы дипломов больше, чем волос на голове у Путина), разухабистий менеджмент (за нами - Россия и Путин!), недооценка конкурентной среды. Вот здесь, посмотрите на это рыло и почитайте ответы Башкирова - и вам перспектива будет ясной. http://www.epravda.com.ua/publications/2011/12/23/310914/
6. Повторюсь сново, с их политикой к оценке заемщиков (почти как в хорошем западном баке) и при наличии ресурсов, при значительной ограниченности "хороших" клиентов, которых все банки обхаживают каждый день, при оставшемся плохом портфеле по которому они еще лет пять-семь будут формировать постоянно резервы и, соответственно, показывать убытки, путь к росту - это только начало кредитования и относительно "легкого", иначе у них путь в никуда... 7. Все иностранные дочки уже из-за подобной ситуации либо ушли, либо собираются, а в ПИБе все еще немного печальнее. 8. И поверьте, постоить организационную структуру, мощное ІТ, оптимизировать сеть, перевести на безбалансы, обучить персонал, разработать правильные продукты, запустить работу и наладить продажи - это основное (90% успеха), но никогда не надо забывать о существующих клиентах. Клиентов надо "не иметь", с ними надо сотрудничать.
1. ПИБ покупали, как доступ к базе, информации и влиянию на огромный потенциал промышленности юго-востока страны, ну и центра конечно. Т.е. получали своеобразный "рычаг" на промышленность. 2. Цена приобретения такого гиганта с такими клиентами весьма невысока была. 3. Покупатели немного недооценили репутационные риски - многие стабильно работающие предприятия и не сильно закредитованные резко ушли из банка. Поэтому и вкинули 3 млрд дол, благо есть деньги. 4. Его можно было бы восстановить и развивать дальше, но надо было "немного закрыв глаза" применяя демпинг и качество сервиса восстанавливать утраченную базу клиентов и наращивая корпоративный портфель заново (учитывая доступ к практически неограниченным ресурсам), а параллельно развивать стандарты строя ІТ и оптимизируя сеть. 5. Верхом глупости было кинуть кличь применяя тарифы, что им не нужны клиенты среднего и малого бизнеса, задрав тарифы. Все они на 90% разбежались, а этот сегмент практически не возвращается. 6. Повторюсь сново, с их политикой к оценке заемщиков (почти как в хорошем западном баке) и при наличии ресурсов, при значительной ограниченност
При переходе к "банку своей мечты" новое правление не заморачивалось на более детальное прописывание алгоритма, не изучили имевшийся банк. Потому пошли нахрапом, за крутостью своего нрава скрывая безалаберность. Молодеческое зазнайство, помноженное на дурацкую ненависть ко всему прежнему, уверенно ведут "мальчиков" к увольнению. Даже балансовое отделение, пережившее смену руководства, потерю клиентов и массовую смену кадров, трудно восстановить. В прежнем ПИБе Дедушка Матвиенко сам грешил казнями, поэтому знакомы с процессом, который остановить крайне сложно. А здесь убили всю региональную сеть, а центральный офис никак не готов "подхватить знамя". В истории болезни следует записать: заболеваний не обнаружено, просто дурак.
"...им даже если и подарят что-то, то они толком и сами взять не смогут..." - точно о "молодой команде", которая что-то делает...
да.... менеджмент явно хромает в ПиБэ... знаю точно по Центральному региону :) вы б пообщались бы с кураторами региона :) есть там такая кажись Мальцева Вика, действительно Вика... девочка которая пришла из пластиковых карт физических лиц на корпоративный бизнес !!! ощутите разницу !!! о... а переговоры, это высший пилотаж ... основной подход - нравится, не нравится... капризная барышня, какая там речь о бизнесе, но смотреть за собой умеет :) Мы ушли из этого банка, точнее решения управленческие помогли нам уйти... и знаете все по другому... думаю другие банки благодарны высшему менеджменту банку :)
Борщовари! Забули Пнеру та палатки? Воно мало здохнуть от і здохло. Зато хоч премій та 13 х нахапались
Украинцы, вы бы лучше радовались! Что один теряет, то другой находит. Россия безвозмездно предоставила Украине 3 млрд. долларов!!! Не всем украинцам, конечно, но...
Хватит старое вспоминать.....были там свои бока))))) Дело как раз в том, что "новое и новые" в разы хуже старого.... и если уж Дед банк не убил, то Новая Молодая Команда это сделает на все 200 процентов....))) А мы услышим : кризис в стране, кризис в мире, неплатежеспособное население и прочую хрень...
Аноним с адреса 193.39.72.* Вот эти именно "причуды" - а это, для любого банка нормально работающего в конкурентной среде, является основанием для гибели - это есть операционный риск, который у ПИБа зашкаливал - довели его до "цугундера". Рыба гниет с головы. Что история и доказывает в очередной раз недопонимающим.
Тому, кто "2012-04-13 20:03:24" Кредиты "направо-налево" - не большая проблема, их доля не была критичной. Выкрутасы Департамента персонала - издержка любой системы. Появление банка "Нацкредит" вполне можно оправдывать - запасная площадка всегда оправдана, а потом, это компетенция собственника; захотел - создал, захотел - ликвидировал. Безалаберные песни и стихи с обязаловкой в них участия лищь сильно раздражали. Был вполне добротный банк (со своими причудами).
ПИБ умирать стал в 90-х годах. Это тогда, когда мой шеф Толик Шаповалов направо-налево раздавал бездумно кредиты под впечатлением таких горлопанов, как например, Коломоец (который "любил" все без исключения предприятия, которые одаривали его подарками, а потом сам в свое оправдание возил мешки с картошкой и грибами самому Матвиенко) и потом рефинансировались новыми кредитами и т.д. Это было тогда, когда дура Наконечная быковала в отделе кадров и со своей подружкой Гаврилюк выживала из банка умных кадров (даже с западным образованием). Это случилось тогда, когда Дед отвалил своему сынку часть активов ПИБа для образования Национального кредита и потом поддерживал причуды (идиотизм) своего чада за счет ПИБа. И вообще - нехрен было петь песни и писать вирши - нужно было думать мозгом, а не ж...пой.
ПИБ умирать стал в 90-х годах. Это тогда, когда мой шеф Толик Шаповалов направо-налево раздавал бездумно кредиты под впечатлением таких горлопанов, как например, Коломоец (который "любил" все без исключения предприятия, которые одаривали его подарками, а потом сам в свое оправдание возил мешки с картошкой и грибами самому Матвиенко) и потом рефинансировались новыми кредитами и т.д. Это было тогда, когда дура Наконечная быковала в отделе кадров и со своей подружкой Гаврилюк выживала из банка умных кадров (даже с западным образованием). Это случилось тогда, когда Дед отвалил своему сынку часть активов ПИБа для образования Национального кредита и потом поддерживал причуды (идиотизм) своего чада за счет ПИБа. И вообще - нехрен было петь песни и писать вирши - нужно было думать мозгом, а не ж...пой.
Кто-то здесь погорячился насчет "ПИБ образца 1997 года", как будь-то этот образец был плохим. ПИБ образца 1997 года был адекватным времени! Матвиенко был гарантией многих правильных процессов, сегодня в ПИБе нет "гарантов"! Правление некомпетентно, разобрали Банк и из имеющихся деталей собрали "оглоблю" с неплохим IT-обеспечением. Запланировав "крутой банк" (решение вопросов только в Центральном офисе) и лишив филиалы малейшей мотивации, не справились. Работа с просрочкой - убожество, хотя несколько хороших спецов осталось. Уверения Дмитриева о невозможности без админресурса победить должников - из разряда оправданий. Лихо начали (на словах) и бесславно плывут по течению.
P.S. Вопрос: зачем надо было покупать ПИБ, если проще было купить любой маленький банк и ввалив в него 3 млрд. долларов вывести его на первые позиции????? И на счет экспансии и рейдерских захватов клиентов ПИБа.......это полный бред!!!!! "Молодая команда" и в этом вопросе некомпетентна, им даже если и подарят что-то, то они толком и сами взять не смогут......
ПИБ был мощнейшим банком при Матвиенко В.П. (согласен, что Деду нужно было отойти от дел на несколько лет раньше до наступления старческого маразма...). Всю эту IT-инфраструктуру всегда можно было купить в избытке (хоть и глючную, как во всех остальных украинских банках), но у Деда был целый штат вменяемых программистов, которые делали уникальные для ПИБа продукты (да, они не были идеальными, но они и не стоили многие МИЛЛИОНЫ американских денег...., а идеальных продуктов, как правило, не бывает....))). Но суть не в этом.... "Молодая команда" была полностью некомпетентна и непригодна для управления и развития БАНКА с ОГРОМНОЙ филиальной сетью и ОГРОМНЫМ количеством клиентов....(это Вам не Ситибанк на территории СНГ, с несколькими точками)))) Это все равно, что с велосипеда пересесть за руль БелАЗА.....И эта некомпетентность проявлалась буквально во всем....... Сейчас ПИБ - это жалкое подобие ПИБа образца 1997 года...Банк просто развалили...3 млрд.американских денег выброшены на ветер и распиханы по карманам..... Вопрос: зачем надо было покупать ПИБ, если проще было купить любой маленький банк и ввалив в него 3 млрд. долларов вывести
Разворачивание единого домена AD, внедрение сервис-деск, нового клиент-банка были начаты еще до кризиса в ПИБ и выполнены силами исключительно старой команды сотрудников банка. Говорю как человек, непосредственно участвовавший во всех этих проектах. Опять же, это все - IT-проекты, они сами прибыль не дают, это все инфраструктура. А где непосредственно банковские продукты? Чем ПИБ собирается зарабатывать прибыль? Как правильно отмечено, все только сворачивается: кредитование, карточный бизнес, филиальная сеть. Доход получается методом кота Матроскина: "Продать что-то ненужное". Когда продавать станет нечего - эта "эффективная команда молодой русской бизнес-элиты" поднимет ручки вверх и разбежится в разные стороны как тараканы на кухне.
Это действительно экспансия иначе не объяснить тенденций. Вот получил на руки предупреждение об увольнении.Специалисты банку невыгодны, мелкие и средние клиенты не выгодны, филиальная сеть не выгодна, розница не выгодна, банкоматы и те не выгодны. Вместо своего, работавшим верой и правдой, комп. центра, толпа индусов? бегающих в набедренных повязках вокруг Флекс-куба и Ораклформс. В 2008 каналы на филиалы были 32К и все летало, сейчас 10 МБ и все тормозит, а то и вообще черти что делает. Есть, конечно, и положительные моменты. Нравится как сделали клиент-банк, купив его у Бифита, таки развернули единый домен с AD, создан сервисдеск и еще пару вещей. Быть может у банка все хорошее еще впереди.
"...ВЭБ, судя по всему, несколько переоценил свои силы и возможности управленческой команды..." - у ВЭБа сил много, а УРОВЕНЬ КОМАНДЫ переоценен на 1000%. Эта УНИКАЛЬНАЯ КОМАНДА банк и погубила (и разворовала), и ссылка на кризис тут неуместна......
Российское политическое влияние существует. А вот крики о российской экономической экспансии - это рассказы в пользу наших олигархов. Примеры есть, но они все такие же убогие как ПИБ
Так, это и было задумано таким образом - "терять" деньги на приобретение украинских активов. Внешэкономбанк - не есть коммерческий банк, у него особый статус прописанный отдельным законом. Это инструмент политического влияния России на другие государства посредством затаскивания в долговую яму стратегических предприятий и потом через процедуру банкротства перехода в собственность российских компаний. Внешнеэкономбанк не имеет уставной цели ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ! Только идиот может его сравнивать с комбанком. Это - инвестиционный фонд, которым владеет правительство России - поэтому, Путин там и быкует в Наблюдательном совете. ПИБ имеет давние контакты с промпредприятиями Украины - самый надежный канал для перехода в собственность России. Это называется экспансия, если кто не знает.
Что скажете, Аноним?
[20:15 02 апреля]
[11:55 10 февраля]
У президента появилась возможность переосмыслить цели войны и политический курс страны.
[11:35 23 января]
21:20 18 апреля
18:30 18 апреля
18:20 18 апреля
17:50 18 апреля
[07:40 19 апреля]
[17:34 18 апреля]
“Війна з московськими попами” триває. І “битв” у ній, на перший погляд, достатньо.
(c) Укррудпром — новости металлургии: цветная металлургия, черная металлургия, металлургия Украины
При цитировании и использовании материалов ссылка на www.ukrrudprom.ua обязательна. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентства "Iнтерфакс-Україна", "Українськi Новини" в каком-либо виде строго запрещены
Сделано в miavia estudia.
