Александр Ярославский и Андрей Заика вышли из парка

Собственники “Подол Бизнес Парка” — компании DCH Александра Ярославского и HCM Андрея Заики — оказались неспособны реализовать столь масштабный проект и вчера объявили, что будут развивать менее крупные объекты отдельно друг от друга. Девелоперы могли разойтись в видении стратегии развития, предполагают эксперты, да и финансовые возможности у партнеров неравные, а инвестиции в размере 1 млрд долл — фантастическая сумма при нынешней ситуации на рынке.

О совместном проекте строительства многофункционального комплекса “Подол Бизнес Парк” на территории Первого киевского авторемонтного завода (принадлежит DCH) и Киевского мебельного комбината (в собственности у HCM) компании объявили еще зимой. На участке общей площадью около 17 га планировалось построить около 1 млн кв. м коммерческой недвижимости, из них 510 тыс. кв. м — офисы. Инвестиции в строительство (в равных долях) — 1 млрд долл .

Вчера группа HCM сообщила о решении остановить проект совместного с DCH развития “Подол Бизнес Парка”. Партнеры разделят территории (два примерно равных участка) и будут развивать их самостоятельно. “Причин для остановки проекта несколько, но в целом виновата общая неблагоприятная ситуация на рынке. Сначала это были два отдельных проекта, и когда рынок был на подъеме, мы их объединили, а сейчас, когда он падает, разделили”, — объяснил гендиректор и совладелец HCM Андрей Заика. На территории Киевского мебельного комбината компания планирует возвести другой комплекс, концепция которого сейчас разрабатывается.

Представитель DCH Елена Деревянко подтвердила, что партнеры разошлись, и отметила, что компании будет легче управлять проектом и привлекать инвестиции самостоятельно. В ближайшее время проект DCH на территории Первого киевского авторемонтного завода будет адаптирован, после чего компания начнет его развитие.

При реализации крупных проектов у девелоперов возникает ряд проблем, в том числе финансовых, говорит директор по развитию проектов жилой и гостиничной недвижимости компании “XXI век” Сергей Овчинников: “Думаю, разногласия касались в основном денег, учитывая нынешнюю ситуацию на рынке. Тем более что у Александра Ярославского больше финансовых ресурсов, чем у Андрея Заики”. “Такие объемы и профинансировать, и продать потом сложно. Сейчас лучше развивать небольшие локальные проекты”, — признает господин Заика.

У партнеров могли возникать разногласия и относительно стратегии развития проекта — часто именно это является фактором для разрыва отношений, отмечают эксперты. “Стандартный вариант партнерства — когда один финансирует и контролирует процесс, а другой выполняет техническую функцию. Или когда есть финансовый партнер, а есть девелопер, который отчитывается перед инвестором за проделанную работу. Редко случается, что в проекте участвуют два девелопера”, — говорит директор отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Ukraine Елена Кравцова.

Проект “Подол Бизнес Парк” мог стать самым масштабным в столице. Среди крупнейших многофункциональных комплексов, заявленных к развитию: “Вырлица” на проспекте Бажана компании “XXI век” (969 тыс. кв. м), “Золотой берег” на улице Никольско-Слободской “ЛВ-Холдинга” (817 тыс. кв. м), “Вечное сияние” на Рыбальском полуострове компаний MosCityGroup и “Укрмашпром” (800 тыс. кв. м), комплекс “Лыбидь Плаза” на Лыбидской площади (745 тыс. кв. м). Но среди реализованных проектов коммерческой недвижимости нет ни одного, площадь которого превышала бы 100 тыс. кв. м, отмечает Сергей Овчинников. По его словам, такого объема, как 1 млн кв. м, в одном месте и сразу рынок бы не переварил. Елена Кравцова говорит, что большие проекты необходимо реализовывать по фазам и все собственники крупных проектов многофункциональных комплексов будут вынуждены пересмотреть свою стратегию развития.

Алена СИНИЦЫНА